日前，上海能建召开2021年半年度工作会议。会上，宣贯了上海能建"十四五"发展规划纲要，总结了上半年工作，分析了所面临形势，研究部署下半年工作重点。并与各子分公司代表签订2021年度目标责任书及基层党建工作考核责任书。上海能建领导班子成员、总监、全体中层干部通过"主会场+视频分会场"的形式参加会议。上海能建党委书记、董事长徐杰作总结讲话，党委副书记、总经理董泽龙作2021年半年度工作总结及部署，并主持会议。
上海能建党委书记、董事长徐杰以"突破"为关键词，对公司下半年工作提出三点要求：
一是转变观念，实现思维模式新突破。
深化落实既定发展蓝图。在新形势、新目标、新战略愿景下，聚焦"卓越"、"城市能源"、"建设和运维"、"资源集成"，从归纳型思维模式到逻辑型思维模式转变，把握机遇、面向未来。
坚持思想解放不停步。在推进改革的过程中，要做好破坚冰的思想准备，特别是领导干部不仅要有前瞻的思维模式，也要有主动作为的实干担当，提高执行力，把想法变成行动、把行动变成结果。
把学史力行作为党史学习教育的落脚点。深刻把握习近平总书记"把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同攻坚克难、担当作为、解决问题结合起来"的讲话精神，在真抓实干中坚定初心使命。
二是创新思路，实现技术转化新突破。
坚持技术创新提升企业核心竞争力。在传统施工领域保持技术领先，在管道修复、检测等方面固化研究成果，在智慧运维、分布式光伏等新能源领域要探索出一条适合能建的新能源发展之路。
构建科创体系，催生科技创新成果。紧盯能源行业发展战略，发现和把握科技创新机会，通过项目实践，加快成果转化，在新技术落地最后一公里上，打通瓶颈和难点，在成果转化上有新突破。
推进管理手段升级，用技术为管理赋能。在目前信息化模块和信息系统建立并运行的基础上，要由信息化系统开发向数据综合运用转变，通过数字赋能，把定性管理思维转变为定量管理思维，构建运行评价和辅助决策的平台。
三是合力攻坚，实现管理体制与运行机制新突破。
加深融合度，实现资源在体系内的流动和有效配置。加强设计与施工的融合、专业公司与区域公司的融合，内外部资源的共享，实现EPC业务在市场引领和产业引领上的新突破。
推进体制机制变革，激发运行活力。加快机制创新和制度引导，推进市场经营模式、绩效评价体系等机制创新，构建符合能建实际的激励体系。
上海能建党委副书记、总经理董泽龙对上海能建"十四五"发展规划纲要进行宣贯，并结合公司上半年度工作情况，进行了总结分析，为下半年的工作重点指明了方向。"十四五"发展规划纲要指出，上海能建要清晰认识当前所面临的机遇和挑战，进一步坚定发展信心、直面挑战、抢抓机遇，聚焦"打造成为卓越的城市能源设施建设及运维资源集成商"的全新战略愿景及高质量发展目标，重点做好"全力推进改革重组、调整优化业务结构、调整优化区域布局、调整优化人才结构、调整优化机制体系"五方面工作，全力开创上海能建全新跃变升级的新局新章。
