1月15日下午，申能集团召开2018年度信息化工作会议暨信息化工作领导小组会议，会议由集团总经理、信息化工作领导小组组长吴建雄主持，集团领导黄迪南、朱宗尧，集团各部门负责人、集团直属单位主要领导、信息化分管负责人及信息化部门负责人出席会议。
集团副总经理朱宗尧对集团2017年信息化工作进行了总结，对集团2018年信息化工作进行了部署。2018年集团信息化工作的总体思路是围绕集团“十三五”信息化规划，继续加大信息化统筹力度，继续加大信息化投入，继续加大信息系统集成，重点推进“1+2+3+X+Y”项目库和主要任务落实；以关键信息基础设施为重点，切实加强网络安全；推进数据资源整合和共享，建设集团大数据平台；按需提升“申能云”能级，切实加大信息基础设施共享和集约化水平；积极应用物联网、人工智能等新技术，不断提高集团生产经营管理水平。
集团总经理、信息化工作领导小组组长吴建雄指出，各单位要按照集团“十三五”信息化规划的要求，通过此次会议的总结、部署和动员，结合各单位自身情况，尤其是结合未来业务的发展趋势，进一步明确任务，落实责任，“快干、实干、会干”，增强紧迫感，着眼实用性，协调推进信息化建设、业务拓展和管理提升，促进信息化建设再上新台阶。
黄迪南董事长对做好下阶段信息化工作强调指出：
一、树立大局意识，统一信息化架构。信息化架构包括网络资源、硬件配置和软件系统，统一信息化架构须明确四个方面的要求：一是确保信息安全，集团拥有客户、生产等重要敏感数据和关键信息基础设施，信息安全责任重大；二是实现资源集约化，网络资源、硬件资源、软件资源和管理资源要集约化管理，提高效率，增强效用，实现效益；三是实现数据统一存储，集团各个板块的业务数据，必须统一存储和共享，为数据分析开发和业务拓展打下基础；四是业务应用系统的统一推广应用和软硬件产品的统一采购，把业务应用系统越用越成熟，降低采购价格。各单位要从大局出发，形成集团的合力和对外话语权。
二、坚持业务先行，最终目标是业务信息一体化。业务导向是信息化建设的关键，业务部门要充分发挥主动性。业务部门需要明确业务需求、建设目标，信息化人员做好支持、配合和实现。业务先行要以管理提升为基础，不能依赖信息化来解决管理上的问题。业务部门要做好三个方面工作：一是管理要不断改进、完善，管理流程要适应信息化的要求，要可信息化；二是要研究管理标准化，按行业进行研究，形成标准化管理模式，便于管理复制；三是要探索管理共享，探索专业服务外包，业务部门要集中精力干好核心工作，梳理可管理共享或外包业务，想清楚业务上怎么做。
三、切实加强管理，确保数据准确、及时和完整。要认识到，数据准确、及时和完整是对信息系统的基本要求。信息系统好坏不在于使用是否方便，而在于系统是否对管理有帮助，数据是否能起到指导和支撑作用；不在于有没有亮点，而是在于是否实用，是否能满足使用者各方面的要求。信息系统的好坏是一个企业的基础管理水平的综合反映。各单位管理上要有要求，要体现管理水平，要强化制度设计和制度执行；要切实加强管理，确保数据来源可靠、采集准确、输入及时、报送完整。
黄迪南董事长强调，集团要做好信息化架构，业务部门要使用好信息系统，基层单位要确保数据准确、及时、完整。各方面要发挥合力，共同做好信息化工作。
集团财务部、燃气集团和东方证券作了交流发言。
