上周末，中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普到驻上海企业调研时，就改革观念转变提出了四问，似乎透露出中石化高层对于市场形势的清醒认识，供大家参详评说：
王玉普强调，一体化优势是中国石化的最大优势，无论改革怎么深化，这个优势只能增强、不能削弱，任何时候都要坚持整体利益至上，加强统筹优化，实现协同增效、协调发展。一体化不能停留在口头上，必须要有机制依托，上海地区的企业要率先作出探索。
“我们制定的规划计划一定要落实到位，不能成为无法兑现的“空头支票”，不能束之高阁，也不能半途而废、不了了之。否则，就会失信于员工群众。”
王玉普强调，要进一步转变观念、深化改革。观念问题不解决，很多工作就推动不起来、落实不下去，观念转变到位了，才会增强加快推进改革的责任感和紧迫感。
王玉普指出，怎么检验自身的观念转没转、转没转到位，就要认真回答几个问题：
第一，中央的大政方针和最新的要求，是否真正做到了然于胸，是不是真正看清了大势，知道不知道企业改革发展的大方向往哪里走？
第二，对国际油价走势有没有清醒的认识？应对低油价有没有做长期的准备？是不是还存有高油价的幻想？是不是还想回到从前，舒舒服服过日子？
第三，当前和以往的市场发生了哪些变化，未来还会发生什么变化，造成这些变化的根本原因是什么？
第四，我们的头脑里还有没有计划经济的残余？重生产、轻市场、以产定销、合格不好用等问题究竟存不存在？铺摊子、上项目的冲动有没有遏制住？分配上“大锅饭”打没打破？
