一、完成运行中的液化气成本调研，确保企业健康发展
1、合理安排，抓紧落实。
民用液化气运营成本测算是今年专业委员会重点开展的课题。此次调研抽取的样本对象是主任单位、副主任单位，时间安排是上半年完成。
2、提供依据，加强沟通。
根据液化气行业特点，调研将从销售费用、人工成本、固定资产折旧及安全投入等方面客观反映行业经营状况。专业委员将收集多方意见和有力依据，与相关政府部门交涉、沟通。
3、进一步实施成本调研常态化。
建立较完善的价格协调机制和规范价格浮动机制，定期或不定期进行价格政策的研究，为平稳液化气市场发挥积极作用。
二、加强液化气应用研究，拓宽行业经营领域
1、作为瓶装气销售量连年下降的补充，拓宽行业经营领域是一种战略上的突破。考虑邀请相关技术专家参加专业委员会的有关活动，向会员单位推介新技术、新产品，建立良好的供、需渠道，为会员单位开拓创新提供服务。
2、充分利用协会信息交流平台，开展小型储罐供应、切割气、化妆品添加剂等课题的调研，增加液化气的市场开拓。
三、发挥协会平台作用，建立液化气配套产品的评估机制
液化气的钢瓶、调压器、连接管等配套产品的质量、价格状况，对保障安全供气、降低运营成本有十分重要的作用。要认真发挥专业委员会的平台作用，在调查研究的基础上，组织有关专家对液化气的配套产品进行评估，建立评估机制，引导协会成员选用优质可靠的配套产品。
四、继续加强行业内交流，共同提高企业管理水平
行业间的相互交流，能及时吸收良好的管理经验以及先进做法。在安全管理、劳务工招聘、规范服务上相互取经。“走出来，请进去”，进一步丰富交流形式和内容。
五、促进行业自律，形成联手机制，规范市场秩序
1、共同抵制“黑气”市场，实施世博机制常态化。进一步发挥协会在政府与行业中的纽带作用,积极配合政府职能部门打击违法经营。会员单位联手、政府部门支持，使整顿“黑气”力度加深加强。
2、合理使用电子标签，利用先进技术，突破仿冒难关，规范市场。
